收官之戰(zhàn)落下帷幕
開局之章已然起筆
12月，君正集團(tuán)沖刺全年目標(biāo)
在創(chuàng)新體系建設(shè)
數(shù)字化深耕與組織活力激發(fā)上重點(diǎn)發(fā)力
既為本年度畫下圓滿句號
也為新一年發(fā)展蓄積了澎湃動能
強(qiáng)基
基層班組展實(shí)戰(zhàn)硬功
12月18日，公司組織召開2025年度班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會。各單位分享了“一封家書”“流動紅旗”、積分制管理、“違章警訓(xùn)室”“安全微課堂”等一系列創(chuàng)新務(wù)實(shí)舉措，并通過深入研討明確了未來深化班組建設(shè)的方向與重點(diǎn)。
12月18日，烏達(dá)發(fā)電舉辦“班前會”評比競賽。各參賽隊(duì)通過高效互動、風(fēng)險抽查、案例分享、安全宣誓等形式，生動展示了標(biāo)準(zhǔn)化班前會從“走形式”到“真落實(shí)”的轉(zhuǎn)變。
安全
精準(zhǔn)改造強(qiáng)安全效能
12月8日，蒙西發(fā)電完成集控室排煙風(fēng)機(jī)就地控制按鈕安裝，構(gòu)建“就地+遠(yuǎn)程”雙重控制模式，顯著提升了核心區(qū)域的消防安全應(yīng)急處置能力。
12月10日，烏達(dá)發(fā)電通過加裝智能壓力變送器，成功實(shí)現(xiàn)一期機(jī)組低氮燃燒系統(tǒng)氮?dú)鈮毫Φ倪h(yuǎn)傳實(shí)時監(jiān)控，以最小投入提升了設(shè)備本質(zhì)安全水平。
12月19日，烏達(dá)電石完成豎窯沸騰爐灰渣處理系統(tǒng)技術(shù)改造。通過加裝篩分裝置、優(yōu)化排放通道等措施，有效解決了大顆粒物料導(dǎo)致的設(shè)備堵塞問題，預(yù)計(jì)將顯著降低系統(tǒng)故障率和維護(hù)工作量。
人才
多元賦能促組織發(fā)展
12月6日至7日，青英六期班完成2025年“最后一課”——“非職權(quán)影響力”培訓(xùn)。課程通過情景式教學(xué)，幫助學(xué)員掌握跨部門協(xié)作、信任構(gòu)建、沖突化解等關(guān)鍵技巧，完成從“管理者”到“影響者”的角色認(rèn)知轉(zhuǎn)變，為年度學(xué)習(xí)計(jì)劃畫上圓滿句號。
12月13日，青英五期班開展《管理高爾夫：橫向領(lǐng)導(dǎo)力》專項(xiàng)培訓(xùn)。課程深入剖析跨部門協(xié)作難題，通過DISC行為風(fēng)格分析、情緒智能管理、“第三選擇”思維等工具，系統(tǒng)提升學(xué)員在“微權(quán)力”背景下推動協(xié)同、達(dá)成共識的能力，助力構(gòu)建無邊界組織。
12月17日，蒙西發(fā)電開展信息系統(tǒng)專項(xiàng)培訓(xùn)，通過整合實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)（LIMS）與燃料大宗物資管理系統(tǒng)功能，為電石渣入廠驗(yàn)收與結(jié)算構(gòu)建“三級編碼、數(shù)據(jù)自動、環(huán)環(huán)相扣”的數(shù)字化閉環(huán)管理鏈，從根源上杜絕管理風(fēng)險，提升了質(zhì)控與結(jié)算效率。
12月24日，質(zhì)量管理部舉辦EAM平臺質(zhì)量管理模塊專題培訓(xùn)，采用“線下+線上”模式，圍繞質(zhì)量控制、質(zhì)量目標(biāo)等核心功能進(jìn)行實(shí)操講解，旨在保障系統(tǒng)平穩(wěn)上線，推動質(zhì)量管理體系向標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化升級。
舊歲將畢，新章待啟
君正集團(tuán)將持續(xù)深化內(nèi)部組織變革
強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動
夯實(shí)安全根基
以更加協(xié)同高效的組織形態(tài)和更加昂揚(yáng)的奮斗姿態(tài)
迎接新一年的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
